Operational Due Diligence
Bewertung der operativen Leistungsfähigkeit
Für ein sicheres Morgen braucht es ein solides Heute. Wo steht Ihr Unternehmen aktuell, wie agiert der Mitbewerb und welche Risiken und Chancen ergeben sich dadurch? Das über viele Jahre aufgebaute Know-how aus der erfolgreichen und schnellen Restrukturierung von Unternehmen nutzen wir auch für die Umsetzung von effizienten Operational Due Diligence Projekten. Basierend auf dem Target durchlaufen wir in 4 Modulen einen schlanken Unternehmens-Check für die operative Bewertung eines Unternehmens. Für bestmögliche Ergebnisse arbeiten wir bei diesen Modulen ausschließlich mit Expert:innenteams mit langjähriger Erfahrung zusammen.
Unser Anspruch: Die operative Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens schnell und kosteneffizient evaluieren.
Relevante Fragestellungen:
- Kann mit dem Unternehmen ein nachhaltiger positiver Business- Case abgebildet werden?
- Was ist ein gerechtfertigter Kaufpreis für das Unternehmen?
- Welche Maßnahmen sind notwendig, um das Unternehmen zu sanieren?
Die 4 Module des Unternehmens-Check
Modul 1a
Status Quo des Unternehmens basierend auf Bilanz, G&V und Kennzahlen
Modul 1b
Status Quo des Unternehmens vor Covid-19
Status Quo des Unternehmens nach Covid-19
Modul 2
SWOT-Analyse
a) Strategie-Check
b) Wettbewerbsfähigkeit
c) Supply Chain
d) Evaluierung der Aufbau- & Ablauforganisation; Agilität
e) Kernkompetenz und Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen
f) Umwelt, Nachhaltigkeit und Diversität
Identifikation der „Lücke“ und der notwendigen Hebel
Modul 3
Evaluierung der zukünftigen Innovationskraft
a) Veränderung Absatzmarkt
b) Digitalisierungs-chancen & Risiken
c) Industrie 4.0
d) Veränderung des Geschäftsmodells
e) Produkt- & Innovationskraft: Produktpipeline, Dienstleistungsportfolio
f) Potential durch Clean Enterprise
Modul 4
Validierung der Businesspläne
Quantifizierung des Impacts der identifizierten Hebel
Feststellung der
debt-bearing capacity
Feststellung des notwendigen „Haircuts“
Festlegung der notwendigen Eigenkapitalhöhe
Ausarbeitung Maßnahmenplan
PurEnergy ist ein neuer Player im Energiesektor in Österreich. Dop.consulting ist im Energiesektor in Österreichs bestens vernetzt. Sie hat und geholfen, den Businessplan für die Banken im Detail zu erarbeiten. Die Gespräche mit den finanzierenden Banken und den Shareholdern wurden in Zusammenarbeit mit der Dop.consulting sehr professionell und erfolgreich durchgeführt. Neben der Professionalität der Arbeit ist die Zusammenarbeit mit Dop.consulting immer auf Augenhöhe, sie ist „challenging“ aber äußerst harmonisch.
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