Digitalisierung
Digitale Technologien im Einsatz
Mit sicheren Schritten in die Zukunft. Dabei führt kein Weg an nachhaltigen Digitalisierungsstrategien vorbei. Unsere Aktivitäten im Start-up Sektor als Mitglied im Investmentboard der Speedinvest sowie bei diversen Start-ups zeigen uns täglich die Wichtigkeit von neuen digitalen Technologien. Dieses Know-how wollen wir erfolgreich in die etablierte Old Economy transferieren, um die Weiterentwicklung zum zukunftsfähigen digitalen Unternehmen zu schaffen.
Dabei wenden wir einen Strategieprozess in 5 Stufen an, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen eine passende Digitalisierungsstrategie zu erarbeiten.
Unser Anspruch: Eine Digitalisierungsstrategie erarbeiten, die von allen Mitarbeiter:innen des Unternehmens mitgetragen und umgesetzt wird.
Relevante Fragestellungen:
- Welche strategische Positionierung verfolgt man?
- Wie muss man sich für die Herausforderungen der Zukunft im neuen Ökosystem positionieren?
- Was sind die wichtigsten digitalen Maßnahmen?
- Welche neuen Wachstumsfelder kann man bearbeiten?
Grundlegendes Framework für die nachhaltige Erarbeitung einer passenden Digitalisierungsstrategie bei Industrieunternehmen
Im ersten Schritt ist es immer wichtig, dass alle Mitarbeiter vom Gleichen sprechen.
Wettbewerbsdynamik
Kundenanspruch
Disruptive
Technologien
Was?
Wachstum
Kundeninteraktion
Customer Experience
Effizienz
Wie?
Digitale Roadmap fürs Unternehmen erstellen
Prototypisch starten & skalieren
Unternehmen befähigen & Netzwerk auf-/ ausbauen
5 Phasen für den Strategieprozess der Digitalisierung
1. Mobilisieren
Vorbereitung auf ein erfolgreiches Projekt
Ziel:
Vorraussetzungen schaffen
Beschreibung:
Schaffen Sie Bewusstsein für die Notwendigkeit eines neuen Geschäftsmodells, beschreiben Sie die Motivation für das Projekt und sorgen Sie für eine gemeinsame Sprache, um Geschäftsmodelle zu beschreiben.
Werkzeuge:
Framework „Digitalisierungs-Strategie“
Learning Journey
Business Model Canvas
2. Verstehen
Recherche und Analyse der Elemente, die für Geschäftsmodellgestaltung erforderlich sind
Ziel:
Vertiefung
Beschreibung:
Vertiefung in relevante Wissensbereiche: Kunden, Technologie und Umfeld. Sie sammeln Informationen, interviewen Fachleute, studieren potentielle Kunden und identifizieren Bedürfnisse und Probleme.
Werkzeuge:
- Business Model Canvas
- Customer Insights
- Geschäftsmodellumgebung
3. Gestalten
Testen und Auswählen der digitalen Geschäftsmodelloptionen
Ziel:
Prüfung
Beschreibung:
Verwandeln Sie die Informationen und Ideen der vorhergehenden Phase in Geschäftsmodellprototypen. Nach einer intensiven Prüfung der Geschäftsmodelle wählen sie das beste & zukunftsträchtigste Geschäftsmodell aus.
Werkzeuge:
Business Model Canvas
Ideenbildung
Prototypen
Blue-Ocean-Strategie
4. Implementieren
Implementieren der Geschäftsmodellprototypen in der Praxis
Ziel:
Ausführung
Beschreibung:
Implementieren Sie die ausgewählte Geschäftsmodellgestaltung
Werkzeuge:
Business Model Canvas
Umgang mit mehreren Geschäftsmodellen
Aufbau Partnernetzwerk
5. Durchführung
Anpassung des Geschäftsmodells im Hinblick auf die Marktreaktion
Ziel:
Entwicklung
Beschreibung:
Schaffen Sie die Managementstrukturen, um Ihr Geschäftsmodell kontinuierlich zu überwachen, zu bewerten, anzupassen oder zu verändern.
Werkzeuge:
Digitalisierungs-Roadmap
Business Model Canvas
Szenarios
Geschäftsmodellumgebung
Die digitale Transformation betrifft die 5 Bereiche des Unternehmens
DGS ist ein großer Zulieferant in der Automobilindustrie. Dop.consulting hat bereits mehrere Kaizen-& Operational Excellence Projekte im Unternehmensverbund der DGS sowohl in der Schweiz als auch in Tschechien erfolgreich umgesetzt. Das hohe Know-how bei (C)lean Factory als auch bei SixSigma half, die 5 S- und die Nullfehlerstrategie in der DGS rasch umzusetzen. Dop.consulting versteht es, die Mitarbeiter mit hoher Begeisterung auf allen Ebenen im Projekt mitzunehmen. Ich würde sofort wieder mit Dop.consulting arbeiten.
Die Firma Schubert Cleantech ist der Experte für die Ausrüstung, Integration, Steuerung und Anbindung von Wasserkraftwerken, Windkraftwerken, PV-Anlagen und Biomasse-Kraftwerken. Zu Beginn des Projektes wurde Kaizen und Clean Factory rasch in der Produktion umgesetzt. Aufgrund des vielfältigen Backgrounds hat uns Dop.consulting sehr gut geholfen, neue Wachstumsmärkte im Bereich PV, Windkraft und Elektroladestationen sehr rasch zu entwickeln und erfolgreich aufzubauen. Insbesondere die Implementierungsstärke von Dop.consulting ist erwähnenswert. Ohne der Unterstützung von Dop.consulting hätten wir die neuen Märkte nicht so rasch erobern können
Produce to the Best