Instandhaltung
Nachhaltiger Wandel als gesellschaftliche Pflichtaufgabe
Nicht jedes Rad muss neu erfunden werden. Ganz im Gegenteil. Oft geht es nur darum, dass einzelne Räder noch besser ineinandergreifen. Die Effizienzsteigerung in der Instandhaltung ist daher ein zentraler Optimierungshebel für jedes Produktionsunternehmen. Zwischen einer Vielzahl an Aufgaben erkunden wir im Spannungsfeld von Prävention, Operativ, Kontrolle und Organisation die bestmöglichen Instandhaltungsprozesse für das Unternehmen und für alle seine Mitarbeiter:innen. Dabei setzen wir gezielt digitale Werkzeuge ein, um dezentrale und individuelle Prozesse schrittweise zu optimieren.
Die besten Trends und Tools kennen wir aufgrund unserer intensiven Arbeit im Start-up-Umfeld. In der Instandhaltung setzen wir erfolgreich auf 16 Dimensionen, um Ihre Organisation Schritt für Schritt nachvollziehbar zu verbessern.
Unser Anspruch: Die Kostenposition der Technik durch Effizienzsteigerung der Instandhaltung um mindestens 20% senken .
Relevante Fragestellungen:
- Wie kann man die Instandhaltungskosten kontinuierlich reduzieren?
- Wie kann der Bestand an Ersatzteilen kontinuierlich gesenkt werden?
- Wie kann man sukzessive die Anlagenleistungen steigern?
- Wie erhöhe ich die Effektivität der knappen Techniker:innen-Ressourcen?
- Wie erhöhe ich die Transparenz in den Instandhaltungsprozessen?
- Wie muss das Ersatzteillager aufgebaut sein?
DGS ist ein großer Zulieferant in der Automobilindustrie. Dop.consulting hat bereits mehrere Kaizen-& Operational Excellence Projekte im Unternehmensverbund der DGS sowohl in der Schweiz als auch in Tschechien erfolgreich umgesetzt. Das hohe Know-how bei (C)lean Factory als auch bei SixSigma half, die 5 S- und die Nullfehlerstrategie in der DGS rasch umzusetzen. Dop.consulting versteht es, die Mitarbeiter mit hoher Begeisterung auf allen Ebenen im Projekt mitzunehmen. Ich würde sofort wieder mit Dop.consulting arbeiten.
Die Firma Schubert Cleantech ist der Experte für die Ausrüstung, Integration, Steuerung und Anbindung von Wasserkraftwerken, Windkraftwerken, PV-Anlagen und Biomasse-Kraftwerken. Zu Beginn des Projektes wurde Kaizen und Clean Factory rasch in der Produktion umgesetzt. Aufgrund des vielfältigen Backgrounds hat uns Dop.consulting sehr gut geholfen, neue Wachstumsmärkte im Bereich PV, Windkraft und Elektroladestationen sehr rasch zu entwickeln und erfolgreich aufzubauen. Insbesondere die Implementierungsstärke von Dop.consulting ist erwähnenswert. Ohne der Unterstützung von Dop.consulting hätten wir die neuen Märkte nicht so rasch erobern können
Die Dop.consulting GmbH war zentraler Bestandteil des von Porsche Consulting geführten Teams zur Absicherung der Fahrzeugproduktion (eines globalen agierenden OEMs) während der Halbleiterkrise.
Höganäs ist der Weltmarktplayer für Eisenpulver Anwendungen. Die HC Starck Standorte in Goslar und Laufenburg waren wirtschaftlich vor einigen Jahren in einer schwierigen Situation. Dop.consulting hat die Key Prinzipien von Kaizen, Six Sigma, (C)lean Factory und QiP (Quality built into the process) in allen Standorten der HC Starck Gruppe sehr rasch, sehr professionell und mit hoher Umsetzungskompetenz eingeführt. Dadurch hat sich die Ergebnissituation in allen Gesellschaften innerhalb von 2 Jahren substanziell verbessert. Hervorzuheben ist, dass die Mitarbeiter bei allen Maßnahmen mit hoher Sensibilität hervorragend mitgenommen wurden. Ohne Dop.consulting hätten wir den notwendigen Innovationsschub bei Produkten und bei Prozessen nie in dieser Geschwindigkeit geschafft. Alle Mitarbeiter waren von der Kompetenz und der Energie von Dop.consulting bei der Implementierung der Maßnahmen sehr beeindruckt. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Dop.consulting war im Prozess der Akquisition der HC Stark STC GmbH durch die Höganäs ein nicht zu vernachlässigender Erfolgsfaktor.
Produce to the Best