Planung & Steuerung
Ein gemeinsames Morgen denken
Was braucht es, um als Unternehmen sicher in die Zukunft zu gehen? Ganz klar: Weitblick. Die Planung & Steuerung gilt daher als zentrales Element, das in jedem erfolgreichen Unternehmen kontinuierlich etabliert, verbessert und gestärkt werden muss. Die Vielzahl an Zieldimensionen – wie zum Beispiel Qualität, Kosten, Lieferfähigkeit, Flexibilität und Nachhaltigkeit – können nur mithilfe exzellenter Planung & Steuerung optimal ausbalanciert werden. Auch wiederkehrende globale Herausforderungen in den Lieferketten werden durch schlanke interne Planungsprozesse am besten gemeistert.
Dabei setzen wir mithilfe von 10 vielfach erprobten Modulen auf eine höhere Reaktionsfähigkeit im Unternehmen. Entscheidend ist hierbei die Wahl eines pragmatischen und individuellen Weges. Denn nur so sind Umsetzung und Wirkung zeitnah schaffbar.
Unser Anspruch: Die Produktivität mit optimierter Planung um mindestens 10% steigern.
Relevante Fragestellungen:
- Wie kann man die Liefertreue steigern und gleichzeitig das Kapazitätsangebot steigern?
- Wie senkt man kontinuierlich die Rüstzeiten?
- Wie kann ich meine Liefertreue kontinuierlich steigern?
DGS ist ein großer Zulieferant in der Automobilindustrie. Dop.consulting hat bereits mehrere Kaizen-& Operational Excellence Projekte im Unternehmensverbund der DGS sowohl in der Schweiz als auch in Tschechien erfolgreich umgesetzt. Das hohe Know-how bei (C)lean Factory als auch bei SixSigma half, die 5 S- und die Nullfehlerstrategie in der DGS rasch umzusetzen. Dop.consulting versteht es, die Mitarbeiter mit hoher Begeisterung auf allen Ebenen im Projekt mitzunehmen. Ich würde sofort wieder mit Dop.consulting arbeiten.
Die Firma Schubert Cleantech ist der Experte für die Ausrüstung, Integration, Steuerung und Anbindung von Wasserkraftwerken, Windkraftwerken, PV-Anlagen und Biomasse-Kraftwerken. Zu Beginn des Projektes wurde Kaizen und Clean Factory rasch in der Produktion umgesetzt. Aufgrund des vielfältigen Backgrounds hat uns Dop.consulting sehr gut geholfen, neue Wachstumsmärkte im Bereich PV, Windkraft und Elektroladestationen sehr rasch zu entwickeln und erfolgreich aufzubauen. Insbesondere die Implementierungsstärke von Dop.consulting ist erwähnenswert. Ohne der Unterstützung von Dop.consulting hätten wir die neuen Märkte nicht so rasch erobern können
Die 10hoch ist einer der größten PV-Anlagenbauer in Österreich. Aufgrund ihres langjährigen und umfassenden Backgrounds in der Bauindustrie haben wir Dop.consulting für das Beratungsprojekt ausgewählt. Das Team der Dop.consulting hat in kürzester Zeit die 10 wichtigsten Punkte des Transformationskonzeptes ausgearbeitet. Insbesondere der starke (C)lean Factory/Kaizen und Coaching Background half, substanzielle Verbesserungen im Projektmanagement der 10hoch4 umzusetzen. Gleichzeitig wurde das Lager-Management und die Supply Chain der 10hoch4 in kürzester Zeit auf moderne Beine gestellt. Innerhalb von nur 1 Jahr gab es eine starke Verbesserung in allen Unternehmensprozessen.
Höganäs ist der Weltmarktplayer für Eisenpulver Anwendungen. Die HC Starck Standorte in Goslar und Laufenburg waren wirtschaftlich vor einigen Jahren in einer schwierigen Situation. Dop.consulting hat die Key Prinzipien von Kaizen, Six Sigma, (C)lean Factory und QiP (Quality built into the process) in allen Standorten der HC Starck Gruppe sehr rasch, sehr professionell und mit hoher Umsetzungskompetenz eingeführt. Dadurch hat sich die Ergebnissituation in allen Gesellschaften innerhalb von 2 Jahren substanziell verbessert. Hervorzuheben ist, dass die Mitarbeiter bei allen Maßnahmen mit hoher Sensibilität hervorragend mitgenommen wurden. Ohne Dop.consulting hätten wir den notwendigen Innovationsschub bei Produkten und bei Prozessen nie in dieser Geschwindigkeit geschafft. Alle Mitarbeiter waren von der Kompetenz und der Energie von Dop.consulting bei der Implementierung der Maßnahmen sehr beeindruckt. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Dop.consulting war im Prozess der Akquisition der HC Stark STC GmbH durch die Höganäs ein nicht zu vernachlässigender Erfolgsfaktor.
Produce to the Best