Referenzen

DGS ist ein großer Zulieferant in der Automobilindustrie. Dop.consulting hat bereits mehrere Kaizen-& Operational Excellence Projekte im Unternehmensverbund der DGS sowohl in der Schweiz als auch in Tschechien erfolgreich umgesetzt. Das hohe Know-how bei (C)lean Factory als auch bei SixSigma half, die 5 S- und die Nullfehlerstrategie in der DGS rasch umzusetzen. Dop.consulting versteht es, die Mitarbeiter mit hoher Begeisterung auf allen Ebenen im Projekt mitzunehmen. Ich würde sofort wieder mit Dop.consulting arbeiten.

Die Firma Schubert Cleantech ist der Experte für die Ausrüstung, Integration, Steuerung und Anbindung von Wasserkraftwerken, Windkraftwerken, PV-Anlagen und Biomasse-Kraftwerken. Zu Beginn des Projektes wurde Kaizen und Clean Factory rasch in der Produktion umgesetzt. Aufgrund des vielfältigen Backgrounds hat uns Dop.consulting sehr gut geholfen, neue Wachstumsmärkte im Bereich PV, Windkraft und Elektroladestationen sehr rasch zu entwickeln und erfolgreich aufzubauen. Insbesondere die Implementierungsstärke von Dop.consulting ist erwähnenswert. Ohne der Unterstützung von Dop.consulting hätten wir die neuen Märkte nicht so rasch erobern können

Höganäs ist der Weltmarktplayer für Eisenpulver Anwendungen. Die HC Starck Standorte in Goslar und Laufenburg waren wirtschaftlich vor einigen Jahren in einer schwierigen Situation. Dop.consulting hat die Key Prinzipien von Kaizen, Six Sigma, (C)lean Factory und QiP (Quality built into the process) in allen Standorten der HC Starck Gruppe sehr rasch, sehr professionell und mit hoher Umsetzungskompetenz eingeführt. Dadurch hat sich die Ergebnissituation in allen Gesellschaften innerhalb von 2 Jahren substanziell verbessert. Hervorzuheben ist, dass die Mitarbeiter bei allen Maßnahmen mit hoher Sensibilität hervorragend mitgenommen wurden. Ohne Dop.consulting hätten wir den notwendigen Innovationsschub bei Produkten und bei Prozessen nie in dieser Geschwindigkeit geschafft. Alle Mitarbeiter waren von der Kompetenz und der Energie von Dop.consulting bei der Implementierung der Maßnahmen sehr beeindruckt. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Dop.consulting war im Prozess der Akquisition der HC Stark STC GmbH durch die Höganäs ein nicht zu vernachlässigender Erfolgsfaktor.

Durch das große und branchenübergreifende Produktions- und (C)lean Factory Know-how der Dop.consulting konnten wir unser Produkt erfolgreich weiterentwickeln. Die hochprofessionellen Datenanalysen haben uns geholfen, die Zusammenarbeit mit unseren neuen Produktionspartnern auf ein exzellentes kosteneffizientes Niveau zu bringen. Die Dop.consulting hat in der gesamten Projektphase viele Optimierungsideen eingebracht und der Organisation viel geholfen. Ich kann die Dop.consulting für strategische Fragestellung im Produktionsumfeld wärmstens weiterempfehlen.

Die 10hoch ist einer der größten PV-Anlagenbauer in Österreich. Aufgrund ihres langjährigen und umfassenden Backgrounds in der Bauindustrie haben wir Dop.consulting für das Beratungsprojekt ausgewählt. Das Team der Dop.consulting hat in kürzester Zeit die 10 wichtigsten Punkte des Transformationskonzeptes ausgearbeitet. Insbesondere der starke (C)lean Factory/Kaizen und Coaching Background half, substanzielle Verbesserungen im Projektmanagement der 10hoch4 umzusetzen. Gleichzeitig wurde das Lager-Management und die Supply Chain der 10hoch4 in kürzester Zeit auf moderne Beine gestellt. Innerhalb von nur 1 Jahr gab es eine starke Verbesserung in allen Unternehmensprozessen.

Die Unterstützung durch Dop.consulting GmbH & MC Mobility Consultants in diesem Benchmark war über die gesamte Projektlaufzeit professionell und zielgerichtet. Speziell das rasche Verständnis der relevanten Aspekte des Prozesses der Zugbereitstellung – sowohl produktionell als auch seitens der (rechtlichen) Rahmenbedingungen – hat geholfen, Optimierungsansätze im Vergleich zu den Benchmark-Partnern abzuleiten.

PurEnergy ist ein neuer Player im Energiesektor in Österreich. Dop.consulting ist im Energiesektor in Österreichs bestens vernetzt. Sie hat und geholfen, den Businessplan für die Banken im Detail zu erarbeiten. Die Gespräche mit den finanzierenden Banken und den Shareholdern wurden in Zusammenarbeit mit der Dop.consulting sehr professionell und erfolgreich durchgeführt. Neben der Professionalität der Arbeit ist die Zusammenarbeit mit Dop.consulting immer auf Augenhöhe, sie ist „challenging“ aber äußerst harmonisch.

Die Dop.consulting GmbH war zentraler Bestandteil des von Porsche Consulting geführten Teams zur Absicherung der Fahrzeugproduktion (eines globalen agierenden OEMs) während der Halbleiterkrise.

Die Zusammenarbeit mit Stefan Doppler lässt sich zusammenfassen als „pragmatisch – praktisch – gut“. Insbesondere seine kundenorientierte Herangehensweise hinsichtlich Vor- und Nachbereitung der Workshops empfand ich als sehr positiv.