Restrukturierung
Schnelle Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung
Welcher Schritt kommt zuerst und mit welchen Maßnahmen erziele ich den größten Hebel? Die operative Restrukturierung zielt auf die schnelle Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung im Unternehmen ab. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung, die wir bei zahlreichen Restrukturierungen von Unternehmen sammeln konnten, verfügen wir über ein breites Expert:innennetzwerk. Dabei verwenden wir niemals Einheitslösungen. Stattdessen setzen wir unsere Expert:innenteams maßgeschneidert auf jeden spezifischen Anwendungsfall zusammen und erreichen mit erprobten Methoden schnelle Ergebnisse.
Unser Anspruch: Für nachhaltige Erfolge begeistern wir das gesamte Team für eine finanzielle Restrukturierung.
Relevante Fragestellungen:
- Wie verbessert man kurzfristig die Liquiditätssituation?
- Wie schafft man die richtige Kostenstruktur?
- Welche Maßnahmen haben den größten Hebel?
DGS ist ein großer Zulieferant in der Automobilindustrie. Dop.consulting hat bereits mehrere Kaizen-& Operational Excellence Projekte im Unternehmensverbund der DGS sowohl in der Schweiz als auch in Tschechien erfolgreich umgesetzt. Das hohe Know-how bei (C)lean Factory als auch bei SixSigma half, die 5 S- und die Nullfehlerstrategie in der DGS rasch umzusetzen. Dop.consulting versteht es, die Mitarbeiter mit hoher Begeisterung auf allen Ebenen im Projekt mitzunehmen. Ich würde sofort wieder mit Dop.consulting arbeiten.
Die Firma Schubert Cleantech ist der Experte für die Ausrüstung, Integration, Steuerung und Anbindung von Wasserkraftwerken, Windkraftwerken, PV-Anlagen und Biomasse-Kraftwerken. Zu Beginn des Projektes wurde Kaizen und Clean Factory rasch in der Produktion umgesetzt. Aufgrund des vielfältigen Backgrounds hat uns Dop.consulting sehr gut geholfen, neue Wachstumsmärkte im Bereich PV, Windkraft und Elektroladestationen sehr rasch zu entwickeln und erfolgreich aufzubauen. Insbesondere die Implementierungsstärke von Dop.consulting ist erwähnenswert. Ohne der Unterstützung von Dop.consulting hätten wir die neuen Märkte nicht so rasch erobern können
Höganäs ist der Weltmarktplayer für Eisenpulver Anwendungen. Die HC Starck Standorte in Goslar und Laufenburg waren wirtschaftlich vor einigen Jahren in einer schwierigen Situation. Dop.consulting hat die Key Prinzipien von Kaizen, Six Sigma, (C)lean Factory und QiP (Quality built into the process) in allen Standorten der HC Starck Gruppe sehr rasch, sehr professionell und mit hoher Umsetzungskompetenz eingeführt. Dadurch hat sich die Ergebnissituation in allen Gesellschaften innerhalb von 2 Jahren substanziell verbessert. Hervorzuheben ist, dass die Mitarbeiter bei allen Maßnahmen mit hoher Sensibilität hervorragend mitgenommen wurden. Ohne Dop.consulting hätten wir den notwendigen Innovationsschub bei Produkten und bei Prozessen nie in dieser Geschwindigkeit geschafft. Alle Mitarbeiter waren von der Kompetenz und der Energie von Dop.consulting bei der Implementierung der Maßnahmen sehr beeindruckt. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Dop.consulting war im Prozess der Akquisition der HC Stark STC GmbH durch die Höganäs ein nicht zu vernachlässigender Erfolgsfaktor.
Produce to the Best